01-08-2015, 07:46 PM
微信公众平台订阅号和服务号已经超过800万之众。抛开二八理论不说,大部分公司或者所谓的自媒体们都在打酱油确实不争的事实。很多公司错过了微博的那一拨高潮,便不想再错过微信这一波高潮。所以纷纷摩拳擦掌,不惜血本的请来自媒体大神希望能把自家的微信平台做起来。人力物力也投入了不少,结果却大多令人失望。即使是那些大神的加入也无济于事。眼看着微信平台遭遇微博一样的瓶颈,这一波热又要过去,只有干着急的份。
很显然,大部分微信平台的失败的原因是什么呢?到底什么样的公司适合花大力气去做新媒体运营呢?我们简单总结一下。
首先来看成功案例。第一个自然是招商银行,号称拥有超过1000万粉丝。不过招商银行的是服务号,主打的是服务而不是资讯,可见,招商银行之所以能有如此庞大的粉丝群,是因为刚性需求。粉丝订阅了你的微信平台,可以通过你的平台更快速更便捷的查询账户。另外跟招商不遗余力的线上线下推广也有关系。但其实,如果光从产品角度来看,招商银行的微信服务号其实完全是附属产品,换言之,就算没有开通,招商银行也一样可以推广他们的其他的平台,比如app。招商银行之所以建立并推广他们的微信平台服务号,大半是出于为客户考虑,提供更好的服务而已。因此,银行类的企业可以做微信平台,但其实并没有很好的发掘微信平台的传播属性,而更多的只是一个弥补性产品。
再次,小米微信平台也一样是服务号,号称粉丝超过500万。小米具有超强的营销能力,增粉轻而易举。对于小米来说,微信平台更多的只是一个入口,粉丝可以通过这个入口获取最新活动,并且直接预约购买他们的产品。依托优质平台,推广产品向来是小米的特长。
以上可以看出,大多数知名企业均将微信平台定位为服务性平台,不约而同的选择服务号。并且微信平台更多的只是一个附属品,很少有企业会通过微信平台去传播他们的品牌。
第二类公司,则是媒体公司。其实,正是他们充分发挥了微信平台的媒体潜力。依托于微信熟人传播,往往能够爆发出指数级的传播事件。也正是因为这些案例,让不少非媒体属性的公司以为看到了希望,想要摆脱第三方媒体平台,自己来宣传自己。不得不说,这样的初中是好的,但成功的却寥寥无几,因为理想很丰满,现实却很骨感。
小企业既没有大公司的品牌号召力,也没有媒体平台的基因,想要做媒体属性的微信平台,谈何容易。其他不说,单单是固有的思维就很难转变。而新媒体最新的地方其实不在平台,而就在于思维。只要思维转变不过来,想要做媒体简直是吃力不讨好。
那么问题来了,什么样的企业不适合做新媒体呢?
个人以为,首先,传统企业并不适合做新媒体。对他们来说,新媒体到底是何物基本没有概念,他们只是单纯的开通微信平台,然后找人将本来要放在pc网页或者其他平台的内容简单copy一份推送,根本不管粉丝爱不爱看,最后的结果往往是粉丝寥寥无几,点击量更是惨不忍睹。与其这样,还不如花钱在不错的第三方平台去做广告来的简单直接。
其次,无法制造独家内容的互联网企业也不适合做新媒体。高质量的内容新媒体能够起到传播效果最重要的保证。如果做不好内容,那么你的文章点击量就无法保障。没有点击量,品牌传播和知名度就无法有效形成。
第三,没有好产品的企业不适合做新媒体。如果你的产品很烂,想要通过新媒体推广你们的产品,那得到的效果将是负面的。好的产品会不胫而走,烂的产品则会有最坏的口碑。
其实新媒体并不是万能的。想要通过新媒体来实现质的飞跃,根本是不可能的。互联网思维本质上拉近与消费者的距离,更好更快捷更方便的为消费者提供最优质的服务。换句话来说,产品和服务在任何时代都是王道。只要你的产品足够有特色,只要你的服务真正的为消费者着想,那么你的企业自然就有了知名度。
新媒体不过是能够拉近与消费者的距离,降低运营成本,提高办事效率,让买家和卖家在真实的平台上面对面交流。新媒体提供的是一个服务平台,而最重要的产品,并不能新媒体能够做到的。当然,对于互联网公司而言,其产品本身就是服务的话,那自然再好不过了。
很显然,大部分微信平台的失败的原因是什么呢?到底什么样的公司适合花大力气去做新媒体运营呢?我们简单总结一下。
首先来看成功案例。第一个自然是招商银行,号称拥有超过1000万粉丝。不过招商银行的是服务号,主打的是服务而不是资讯,可见,招商银行之所以能有如此庞大的粉丝群,是因为刚性需求。粉丝订阅了你的微信平台,可以通过你的平台更快速更便捷的查询账户。另外跟招商不遗余力的线上线下推广也有关系。但其实,如果光从产品角度来看,招商银行的微信服务号其实完全是附属产品,换言之,就算没有开通,招商银行也一样可以推广他们的其他的平台,比如app。招商银行之所以建立并推广他们的微信平台服务号,大半是出于为客户考虑,提供更好的服务而已。因此,银行类的企业可以做微信平台,但其实并没有很好的发掘微信平台的传播属性,而更多的只是一个弥补性产品。
再次,小米微信平台也一样是服务号,号称粉丝超过500万。小米具有超强的营销能力,增粉轻而易举。对于小米来说,微信平台更多的只是一个入口,粉丝可以通过这个入口获取最新活动,并且直接预约购买他们的产品。依托优质平台,推广产品向来是小米的特长。
以上可以看出,大多数知名企业均将微信平台定位为服务性平台,不约而同的选择服务号。并且微信平台更多的只是一个附属品,很少有企业会通过微信平台去传播他们的品牌。
第二类公司,则是媒体公司。其实,正是他们充分发挥了微信平台的媒体潜力。依托于微信熟人传播,往往能够爆发出指数级的传播事件。也正是因为这些案例,让不少非媒体属性的公司以为看到了希望,想要摆脱第三方媒体平台,自己来宣传自己。不得不说,这样的初中是好的,但成功的却寥寥无几,因为理想很丰满,现实却很骨感。
小企业既没有大公司的品牌号召力,也没有媒体平台的基因,想要做媒体属性的微信平台,谈何容易。其他不说,单单是固有的思维就很难转变。而新媒体最新的地方其实不在平台,而就在于思维。只要思维转变不过来,想要做媒体简直是吃力不讨好。
那么问题来了,什么样的企业不适合做新媒体呢?
个人以为,首先,传统企业并不适合做新媒体。对他们来说,新媒体到底是何物基本没有概念,他们只是单纯的开通微信平台,然后找人将本来要放在pc网页或者其他平台的内容简单copy一份推送,根本不管粉丝爱不爱看,最后的结果往往是粉丝寥寥无几,点击量更是惨不忍睹。与其这样,还不如花钱在不错的第三方平台去做广告来的简单直接。
其次,无法制造独家内容的互联网企业也不适合做新媒体。高质量的内容新媒体能够起到传播效果最重要的保证。如果做不好内容,那么你的文章点击量就无法保障。没有点击量,品牌传播和知名度就无法有效形成。
第三,没有好产品的企业不适合做新媒体。如果你的产品很烂,想要通过新媒体推广你们的产品,那得到的效果将是负面的。好的产品会不胫而走,烂的产品则会有最坏的口碑。
其实新媒体并不是万能的。想要通过新媒体来实现质的飞跃,根本是不可能的。互联网思维本质上拉近与消费者的距离,更好更快捷更方便的为消费者提供最优质的服务。换句话来说,产品和服务在任何时代都是王道。只要你的产品足够有特色,只要你的服务真正的为消费者着想,那么你的企业自然就有了知名度。
新媒体不过是能够拉近与消费者的距离,降低运营成本,提高办事效率,让买家和卖家在真实的平台上面对面交流。新媒体提供的是一个服务平台,而最重要的产品,并不能新媒体能够做到的。当然,对于互联网公司而言,其产品本身就是服务的话,那自然再好不过了。